Interim management

Immer dann, wenn kurzfristig oder vorübergehend Umsetzungskompetenz gefragt ist, kann ich Ihnen als Interim Manager helfen. Der Einsatzbereich kann dabei im Projektmanagement, in der Verantwortung für einen Unternehmensteil als auch in der Geschäftsleitung liegen.

 

In folgenden Fällen kann der Einsatz als Interim Managers sinnvoll und hilfreich sein:

  • Eine plötzlich auftretende Vakanz. Sie wollen oder können das Unternehmen oder den Geschäftsbereich nicht unbesetzt lassen, eine Nachfolgeregelung ist aber nicht schnell in Sicht. 
  • Vorübergehende Nichtverfügbarkeit durch Krankheit, Unfall oder eine notwendige Kur.
  • Für ein wichtiges Projekt oder eine anstehende Expansion stehen die notwendigen personellen Ressourcen nicht zur Verfügung.
  • Ein wichtiges Projekt ist ins Stocken geraten und Sie benötigen zur umsetzungsstarken Fortführung den neutralen Blick "von außen".
  • Die Geschäftsentwicklung droht in die falsche Richtung zu laufen und Sie benötigen externe Hilfe bei der Analyse und dem anschließenden Change Management.
  • Das Unternehmen (oder ein Unternehmensteil) soll verkauft, ausgegliedert oder eingegliedert werden, für die anstehenden Aufgaben stehen die notwendigen personellen Ressourcen nicht zur Verfügung.
  • Das Unternehmen befindet sich bereits in der Krise und Sie benötigen schnell einen erfahrenen Krisenmanager.
  • Das Unternehmen befindet sich bereits in der (vorläufigen) Insolvenz und zur Fortführung soll eine Restrukturierung durchgeführt werden.

Mit vielfältiger Erfahrung und "sturmerprobt" aus vielen Jahren in leitenden und verantwortlichen Funktionen bei großen Handelsunternehmen und im Mittelstand, wie auch als Geschäftsführer in einem Inhaber geführten mittelständischen Unternehmen unterstütze ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele. Und zwar so, als wäre es mein eigenes Unternehmen. Ich bin erst zufrieden, wenn die vereinbarten Ziele mindestens erreicht, besser jedoch übertroffen wurden.